Sommaire exécutif
Au cours des cinq dernières années, Broadnet a conçu, construit et déployé avec succès sept réseaux de fibre optique à accès ouvert dans trois provinces du Québec. Ces réseaux ont transformé le paysage local de la connectivité, en répondant aux besoins de choix, de flexibilité et d’efficacité requis par les municipalités, les Fournisseurs de services Internet (FSI), les entreprises et les utilisateurs finaux. En tant que pionnier dans le domaine d’infrastructure réseau intelligente et indépendantes des fournisseurs, Broadnet a contribué à redéfinir la prestation des services à large bande grâce à un modèle durable, évolutif et économiquement viable. L’avenir de la connectivité est déjà là, et le modèle d’affaires est éprouvé. Jetons maintenant un coup d’œil à une étude de cas au Québec.
Le besoin d’un accès ouvert au Québec
La diversité géographique et les conditions socioéconomiques du Québec ont historiquement engendré des écarts de connectivité, en particulier dans les communautés régionales et rurales. Les modèles d’infrastructure propriétaire ont mené à des situations monopolistiques, ont restreint l’accès aux services pour plusieurs et ont fait grimper les coûts. Les municipalités et les autorités régionales ont donc commencé à explorer les réseaux de fibre optique à accès ouvert — des réseaux neutres qui permettent à plusieurs fournisseurs de services de partager une même infrastructure.
Broadnet a rapidement joué un rôle de chef de file dans ce domaine. Forte de près de vingt ans d’expérience en déploiement de réseaux, l’entreprise a élaboré un modèle agile — à partir du cas d’affaires — pour planifier, construire et exploiter des systèmes de fibre optique à accès ouvert viables sur le plan financier, robustes sur le plan technique et qui ont la possibilité d’évoluer.
Qu’est-ce qu’un réseau à accès ouvert?
Un réseau à accès ouvert (RAO) est un réseau de fibre optique gérée par un opérateur neutre — dans ce cas-ci, les municipalités régionales de comté (MRC) — qui permet à plusieurs fournisseurs de services Internet (FSI) et fournisseurs de contenu d’offrir leurs services aux utilisateurs. Contrairement aux modèles traditionnels detélécommunications, le propriétaire du réseau et le fournisseur de services sont distincts, ce qui :
- Offre des options pour les consommateurs
- Encourage la concurrence
- Accélère le déploiement de l’Internet haute vitesse
- Stimule le développement économique local
La contribution de Broadnet : Sept réseaux, une seule vision
Chacun des sept réseaux déployés par Broadnet dessert sa région unique, mais tous partagent une même vision : l’autonomisation locale, l’inclusion numérique et l’excellence opérationnelle. Le nom des clients pourront être communiqués sur demande. Chaque projet a nécessité un alignement entre les diverses parties prenantes, une ingénierie rigoureuse et un modèle collaboratif dans lequel les entités publiques ont conservé le contrôle de l’infrastructure critique, tandis que Broadnet assurait l’exécution technique et la pérennité opérationnelle.
Principaux avantages observés
Le modèle de fibre à accès ouvert de Broadnet a généré des avantages concrets :
Plus grand choix de fournisseurs:
Les résidents et les entreprises locales ne sont plus liés à un seul fournisseur de services Internet. Plusieurs fournisseurs compétitionnent sur la qualité et les prix, créant ainsi un marché plus dynamique.
Souplesse accrue:
Les municipalités peuvent faire évoluer le réseau et l’adapter à des applications de ville intelligente, permettre l’Internet industriel des objets (IIoT) ou répondre à des besoins en connectivité éducative, sans devoir remanier l’infrastructure de base.
Amélioration de l’économie:
Les réseaux à accès ouvert réduisent la duplication des efforts et diminuent le coût par Mbps. Le retour sur l’investissement est bonifié grâce aux revenus de services de gros, aux baux à long terme et à la création de nouvelles entreprises.
Conception évolutive:
Les sept réseaux ont été construits avec de la fibre haute capacité, des diviseurs optiques passifs et une architecture évolutive, qui permettent des mises à niveau sans interruption vers le XGS-PON ou d’autres technologies de nouvelle génération.
Un modèle d’affaires qui fonctionne
Le modèle d’accès ouvert n’est plus expérimental. La performance financière de ces réseaux démontre que la collaboration public-privé — lorsqu’elle est structurée de manière technique et commerciale par un partenaire expérimenté comme Broadnet — peut générer un excellent rendement autant pour les parties-prenantes du publiques que pour les fournisseurs de services.
Taux d’utilisation:
Plus de 60 % en moins de 18 mois.
Revenus de gros:
Revenus mensuels récurrents provenant de plusieurs FSI.
Appui public:
Niveau de satisfaction élevé des utilisateurs finaux et des élus locaux.
Risque réduit:
Broadnet assume les opérations et la maintenance, ce qui diminue le risque technique pour chaque municipalité.
Regard vers l’avenir : Faire évoluer le modèle
Ces sept réseaux représentent une étape fondatrice. Broadnet travaille actuellement à l’expansion de ce modèle vers d’autres régions. La convergence entre les infrastructures de fibre optique, les applications intelligentes et la demande croissante des communautés mal desservies démontre qu’il est temps d’agir.
Notre objectif: connecter plus de 50 000 foyers et entreprises au moyen de réseaux à accès ouvert d’ici 2027 — et nous sommes en bonne voie pour y parvenir.
Conclusion
Le succès de ces sept réseaux prouve que l’infrastructure de fibre optique n’a pas à être monopolisée ou limitée technologiquement. Le partenariat avec Broadnet autour du modèle d’accès ouvert a tracé la voie vers une connectivité concurrentielle, une équité numérique et un pouvoir accru pour les collectivités locales.
